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¿Cómo elegir al candidato ideal para un puesto de trabajo?

Cadidato ideal

Cuando en la empresa se presenta la necesidad de ocupar un puesto de trabajo, podemos encontrarnos con cierta dificultad para la elección del candidato ideal ante la numerosa cantidad de currículums que podamos recibir para una misma oferta de trabajo. 

Las grandes empresas tienen la ventaja de contar con un equipo de Recursos Humanos que se ocupa del proceso de selección, pero la mayoría de las Pymes no corren con la misma suerte. Es por ello, que en muchas de estas empresas la tarea de selección del candidato ideal suele recaer sobre el propietario que, como es natural, no siempre cuenta con formación especializada en este tipo de procesos. Si este escenario te resulta familiar, a continuación te compartimos algunos consejos que pueden resultar muy útiles para el proceso de selección:

1. ¿Cuáles son las necesidades de tu empresa?

Si inicias un proceso de selección de candidatos, es evidente que tu empresa está en crecimiento y por lo tanto la necesidad de contar con más personal de trabajo se ha vuelto notoria. Por ello, es importante que tengas identificadas las necesidades y el tipo de recurso para iniciar la búsqueda y selección. Por lo tanto, lo primero que debes hacer es valorar los recursos con los que ya cuentas, identificar el área que necesitas implementar y si puedes reorganizar las tareas para que sean distribuidas entre el equipo de trabajo que ya tienes. Si después de realizar esto, la necesidad de contratar nuevo personal continúa, ¡adelante! 

2. ¿Qué es lo que buscas?

Antes de publicar la oferta de empleo es importante que definas las cualidades que debe tener el candidato, lo cual dependerá en gran medida del rol que vaya a desempeñar dentro de la empresa. La formación académica y la experiencia son importantes, pero debes tener en cuenta que no estás cubriendo solamente un puesto de trabajo, sino incorporando a tu equipo a una persona con valores y perspectiva de vida personales. Por ello, es importante que sepas transmitir en la oferta de empleo el perfil laboral y personal que mejor se adapte a las necesidades de tu empresa 

3. ¿Cómo realizar el proceso de selección?

Una vez que hayas definido cuáles son las cualidades del empleado que necesitas, es el momento de decidir la forma en que vas a realizar el proceso de selección. Por lo general, la mayoría de empresas suelen recurrir a portales de empleo online y establecer una serie de entrevistas personales para evaluar las competencias y resultados de los distintos candidatos. No obstante, como ya imaginarás, no es el único método para elegir a un candidato. Algunas empresas realizan por ejemplo tests técnicos y psicotécnicos, otras incluso someten a los candidatos a entrevistas grupales y juegos psicológicos para valorar los aspectos relacionados a la personalidad.

4. ¿Qué criterios debo seguir para descartar los perfiles de los candidatos no aptos?​

Debido a la situación que atraviesa actualmente el mercado laboral, lo más frecuente es que una oferta de trabajo con condiciones atractivas reciba cientos e incluso, miles de curriculums. Por lo tanto, como anteriormente describimos, es importante fijar cualidades relacionadas a la experiencia laboral, grado académico, etc., que nos ayuden a filtrar perfiles de candidatos que encajen con las necesidades del puesto de trabajo.  

5. El Salario

Aunque la mayoría de las empresas suelen publicar las condiciones económicas en la misma oferta de trabajo, algunas prefieren omitir esta información para poder negociar directamente con el candidato. No obstante, es importante que se describa claramente al candidato las condiciones laborales, el tipo de funciones a desempeñar, la duración de la jornada laboral, beneficios, incentivos y por supuesto, el salario base.

En conclusión, la elección del candidato ideal dependerá en gran medida del tipo de empresa y de las necesidades de la misma, ya que no solamente deben tenerse en cuenta los criterios relacionados con la formación y experiencia del candidato, sino también otros vinculados a la personalidad, de manera que encaje perfectamente en el sistema de trabajo de la empresa y que el proceso de adaptación resulte sencillo tanto para el nuevo trabajador como para el resto de miembros del equipo. 

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